ЯНДЕКС 3Q2025 (YDEX): разделился, чтобы умножиться

YDEX

Яндекс снова удивил — на этот раз не новыми нейросетями, а… новой логикой.
Компания представила отчет за 3 квартал 2025 года и кардинально изменила структуру бизнеса. Теперь это не просто экосистема, а настоящий технологический организм, у которого каждая часть — отдельный мозг, мотор или сердце.

Содержание

Новая анатомия Яндекса

Шесть сегментов, как шесть органов у кибер-организма:

Поисковые сервисы и ИИ – сердце и мозг.
Городские сервисы – руки, которые всё делают.
Персональные сервисы – то, что делает жизнь удобной (и от чего невозможно отписаться).
B2B Tech – нервная система для бизнеса.
Автономные технологии – ноги, которые уже сами ходят.
Прочие сервисы и инициативы – хвост, где остались только расходы и образование.

Теперь «поиск» официально стал соседом искусственного интеллекта, а не просто строкой, куда пишут «погода Москва». Это сигнал рынку: Яндекс становится AI-компанией, а не просто IT-конгломератом.

Финтех: новичок, который обгоняет ветеранов

Самая громкая цифра — рост финтеха на 172% за квартал.
Он теперь часть блока «Персональные сервисы» и уже почти догнал развлекательные проекты по выручке. Похоже, Яндекс научился зарабатывать не только на кликах и поездках, но и на процентах, картах и платежах.

Финтех — это как новый парень в команде, который вчера пришёл, а сегодня уже забил три гола подряд.

B2B Tech и автономные технологии: будущие чемпионы

B2B Tech растёт на 47% в квартал и приносит 12,4 млрд ₽.
Здесь Яндекс делает ставку на ИИ, превращая платформу в мозг для бизнеса. Компании уже покупают готовые AI-решения и запускают свои продукты внутри экосистемы.

Если всё пойдёт по плану, к 2028 году рынок B2B Tech достигнет 510 млрд ₽, и Яндекс, судя по аппетиту, хочет откусить минимум четверть.

Автономные технологии пока приносят «всего сотни миллионов», но — это как первые шаги ребёнка-гения: маленькие, но громкие. Роботы и беспилотники Яндекса уже выходят на улицы, а рынок только ждёт, когда они начнут приносить серьёзные деньги.

Зачем всё это

Новая структура — это не просто «перенумеровали столбцы в Excel».
Она позволяет рынку наконец-то увидеть, из чего сделан Яндекс, и оценить каждое направление отдельно.

Это снижает так называемый «дисконт на сложность» — эффект, когда инвесторы боятся компаний с слишком запутанной структурой. Теперь каждый кусок экосистемы можно просчитать по методу Sum of the Parts (SOTP) — а значит, аналитики скоро начнут пересматривать свои модели.

И, как показывает практика, такие пересмотры обычно заканчиваются ростом котировок.

Итог: Яндекс включил режим прозрачности

Компания выросла настолько, что перестала помещаться в старую форму отчётности. Теперь это шесть бизнесов, каждый со своей скоростью и направлением, но все подчиняются одной цели — стать технологическим гигантом с фокусом на ИИ.

Яндекс не просто меняет сегменты — он меняет правила игры.

И если раньше его сравнивали с Google, то теперь всё больше похоже, что сравнивать придётся с самим собой — Яндекс вчерашним против Яндекса завтрашнего.

Как говорится: когда компания делит себя на части, инвесторы делят её на рубли!